2010年4月21日の日経産業新聞で、

「新人定着術、中小に学ぶ」の事例として弊社が紹介されています。

ぜひ、ご覧ください。

（記事抜粋）

大企業が採用を絞り込む中、それを好機と新卒採用を始めた新興・中小企業も少なくない。しかし研修や人材育成法にノウハウのないままでは、苦労して採用してもすぐに離職してしまい、採用人数が少ない分大きな損失となるおそれもある。新入社員を定着させるために独自の工夫を取り入れている企業の事例を追った。

（中略）

■日本テクノロジーソリューション　

社長が目配り　電話など異変察知

　ペットボトルの包装機製造などを手がける日本テクノロジーソリューション（兵庫県高砂市、岡田耕治社長）は08年4月にはじめて新卒を採用した。それまでの社員数は15人だったが、同年の新卒採用は5名と思いきった人員増に出た。

　同社は規模の小ささを逆手にとって岡田社長自らが新人とこまめにコミュニケーションし、最適なタイミングで仕事のアドバイスや配属ができるように工夫している。

　あいさつの様子や、電子メールの頻度や電話の回数など新人からの発信が少なくなれば、仕事に悩んでいる恐れがあるという。社内での人事面接だけでなく、一緒に営業先を回った時の昼食や夕食時などにこまめに話を聞く。

　09年4月に2人、10年4月にも3人の新卒を採用。08年4月からの計10人のうち、離職したのは1人に留まっている。

「挑戦する人―すなわち挑人　ものづくりの挑人たち」が

PHP発刊の雑誌「THE21」の中で掲載され、弊社が取り上げられました。

弊社の

・30年の歴史

・商品開発の理由

・社名の由来

・今後のビジョン

が紹介されています。

2010年4月3日、日経CNBC「ものづくりの挑人たち」で、弊社が紹介されました。

ものづくりとは「感」である

1．世の中の動きを【五感】で感じる

2．製品に【感性】を吹き込む

3．お客様と【共感】する

「優れた技術を優れたビジネスに」

ものづくりは、生産や製造の概念だけではないと考えます。